企业采用人力资源管理的好处 


发布时间:2018-05-08



    所谓企业文化是企业所信奉和实践的价值观念.企业文化是企业倡导的一种文化传统和一套行为模式,不断创新.它体现在企业的价值观、管理理念和行为规范中,渗透在企业的各个领域、所有的时间和空间中.核心是企业价值观.企业文化的本质是人的管理.人的作用主要体现在精神和道德的软约束上.
 
 
    人力资源管理、经济和人文主义的指导下,运用现代科学方法,做出理性的规划、组织和部署企业人才,因此,人力资源可以动态地满足企业发展的需要,同时指导和控制人民的思想、心理和行为,充分发挥人的主观能动性.性使人们能够充分利用自己的才能,完成任务,并使人员适合于实现组织目标.
 
    同样的管理理念或方法可以在一个企业中取得良好的效果,在另一个企业中可能是完全无效的,或者是适得其反的.这表明,人力资源管理是在一定的企业文化背景下进行的,只有适应企业文化的人力资源管理才能发挥作用.晋升是人力资源管理的主要方面.
 
    企业文化指导招聘.企业文化需要适应人才的实施,招聘是企业获得合格人才的主要渠道.传统的招聘往往只注重应聘者的资格、技能和个人道德因素,而较少考虑应聘者的工作态度、价值取向、激励方式等因素.把这些所谓的"标准碎片"放入业务中.
 
    企业文化是通过各种途径向这些人灌输的.虽然企业文化具有整合功能,但整合的效果是有限的,因为一个人的工作态度、价值取向等在短期内很难完全改变.整合失败的最终结果必然是人才无法适应企业,员工是被动的或被动的.为了解决这一问题,我们必须从源头入手,从人才入手.
 
    企业文化具有激励效应.人才是企业成败的关键.人才的竞争在市场上是非常激烈的,特别是具有核心竞争力的高素质人才.如何吸引和留住企业的核心人才,培养企业对企业的忠诚,鼓励企业不懈努力,与企业共同成长,已成为企业的重中之重.值得注意的问题是,企业必须建立一个合理的绩效管理体系,并将其与薪酬管理、人员选拔和晋升相结合,提高员工满意度,并鼓励员工长期从事积极的工作.
 
    企业文化在员工激励中起着重要的作用,激励机制在企业文化形成过程中起着一定的强化作用.中脉路与企业文化密不可分.完善的激励机制可以更好地巩固企业文化,企业文化为激励机制奠定了基础.它在人力资源管理中起着积极的作用.
 
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